黃總強調：2011年是公司的跨越年，公司在研發系統、生產系統、財務系統、營銷系統、客服系統、內部管理等方面進行改革，而本次公司組織關于企業目標100%達成系統的課程培訓是公司提升管理的具體實踐，對公司自上而下進行思想、目標、行動的統一，推行企業目標100%策略有積極作用。

封閉式學習，學員受益匪淺 

        本期課程為期三天，每天訓練在12小時，所選擇的培訓課程是從公司實際的發展角度出發，具有強烈的針對性。內容分為多個篇章，包括企業目標制定的戰略及主要內容、企業目標達成的策略、個人目標制定及達成的方法、人才分類、團隊建設、企業系統建設等；在學習過程中，學員與授課老師一起互動，積極發揮自己的主觀能動性。他們在案例分享、游戲互動、角色模擬、視頻故事分享里充滿激情、釋放活力，在輕松、融洽的氛圍中學到了知識、明白了道理、提升了個人能力和價值。

 

        在本次學習中，各部門中高層領導十分珍惜公司給予的難得的培訓機會，學習后感觸十分深刻。有的部門領導明白了個人與團隊在目標達成上思想統一、行動一致的重要性，有的則明白了目標管理中永不放棄的精神和道理。而宏光的學員在學習中表現出來的精神面貌、智慧和魅力征服了在場的其他公司學員和授課老師，其中有一個隊伍還獲得了冠軍團隊的榮譽及其獎勵。

 

        在本次學習中，各部門中高層領導十分珍惜公司給予的難得的培訓機會，學習后感觸十分深刻。有的部門領導明白了個人與團隊在目標達成上思想統一、行動一致的重要性，有的則明白了目標管理中永不放棄的精神和道理。而宏光的學員在學習中表現出來的精神面貌、智慧和魅力征服了在場的其他公司學員和授課老師，其中有一個隊伍還獲得了冠軍團隊的榮譽及其獎勵。