中國人是崇尚血緣親情的，在中華民族的傳統文化中，家文化也是被反復強調的，在現代化的企業管理當中已被廣泛關注。倡導家文化，只有把企業構建成一個和諧的大家庭，將企業和員工之間的雇傭關系轉化成為家庭成員關系，使員工思想上有歸屬感，精神上有寄托感，才能夠徹底激發他們工作中的積極性和創造性，促進他們各種潛能的最大發揮，從而形成一股強大的向心力和凝聚力，來推動企業持續發展。

 

     隨著宏光整體企業核心的不斷提升，企業文化正在呈螺旋上升建設階段。到過宏光的人都能感受到宏光強烈的“家庭”氣息，不管在宏光內部還是全國的整個營銷系統內，都傳達著無比溫馨的“家”的文化氛圍。這跟企業領頭人及人事部的精心策劃與認真工作是分不開的！

 

     所謂“家”的企業文化氛圍，并不是追求多么多么完美的結果，而主要是弘揚企業以人為本的價值觀，讓所有員工知道，從公司大局考慮，將自身發展和公司利益緊密聯系在一起。員工不僅僅通過工作績效，通過正常晉升通道獲得提升機會，還可以通過對公司企業文化的參與、宣揚與倡導，堅持不懈地維護公司利益的員工也應該同樣給予重用和提拔。

 

     用“家”的理念來打造企業文化，首先就是要尋求企業與家的結合點，找到所有員工共同的根。人類任何一個組織的誕生首先就是基于人類彼此存在共同的需求，并為滿足這個需求而形成一個統一的目標，企業其實就是這么一個目標共同體。因為目標統一，每位員工都能感受到自己是企業大家庭當中的一份子，把個人的人生價值觀和企業的愿景聯系在一起，對企業表現出一種絕對的忠誠；因為目標統一，員工的行為才會表現出對他人的關心、對工作的責任心、對事業的傾心以及解決問題的耐心和恒心；因為目標統一，企業大家庭里的成員們就會緊緊團結在一塊，相互依存、和睦互助、同舟共濟，共同承擔責任，并肩迎接挑戰，一起走向勝利。所謂“上下同欲者勝”，說的也就是這個道理。

 

     常言道：三流企業靠機遇、二流企業靠管理、一流企業靠文化，企業文化建設，決定著一個企業的持續發展。我們相信，“家文化”的理念將會成為擰緊宏光這個團隊協同作戰的有力的手，成為宏光和諧發展的最有保障的思想基礎，達到“家和萬事興”的完美。